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    11月23日下午，经过为期一年的IPD变革项目调研，亚威股份研发管理体系（IPD）变革项目正式启动，牵手深圳汉捷公司，正式引入IPD项目管理体系。项目启动大会由亚威技术中心总王金荣主持，亚威股份董事长冷志斌、公司各层领导干部、各部门骨干、汉捷专家组等六十余人参加了项目启动会。

    集成产品开发（IPD）是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。他的核心思想是：把产品开发当作投资管理，由市场驱动产品研发，快速的推出产品，以体系保证质量和成本优势。

    技术中心总王金荣首先介绍了IPD项目背景及调研过程，肯定了IPD变革项目的重大意义并宣读本次启动大会的会议流程。他指出，管理创新才是zui大的创新。目前亚威股份面临着向高质企业转换的关键时刻，而现有的研发技术与市场脱节严重，创新能力未能带领公司占领市场新高地。迫切需要一个行之有效的、以客户、市场为导向的管理体系、方法来解决这个问题。IPD在华为、思科等企业的成功案例，证明了他是一套成功的管理体系、思想和方法，IPD项目成为亚威股份未来发展能否成功的关键点。

    随后，汉捷公司项目郭富才通过雄鹰蜕变重生的故事，讲述了企业管理变革的重要性。从项目内容与周期、项目组织结构、项目团队职责划分以及对亚威职能体系要求等方面作简要阐述，并承诺在未来的十几个月里，“高度重视、认真务实、关注效果、保守秘密、按照专业水准完成任务”，将不吝贡献汉捷在IPD变革方面十多年的经验和资源，帮助亚威深入开展基于研发体系的流程化变革，确保变革结果。

    接着，技术中心总王金荣宣读了IPD变革项目组成员任命书和项目管理制度。

    项目核心成员代表薛华军、殷俊，项目秘书王修朝以及项目王金荣在本次会议上做了表态，表示将全心、全力、全程参与变革项目，不遗余力的为公司这场重大管理变革贡献自己的力量。

    启动会上，董事长冷志斌宣布IPD变革项目正式启动，并代表亚威股份作动员讲话。

    冷总首先从公司规模发展和转型发展的目标出发，透彻分析目前公司研发质量、创新能力的现状，对IPD作了充分肯定，要求各位项目组成员要充分认识实施IPD对亚威转型发展的重大意义并坚定成功实施IPD变革项目的信心和决心，勇于担当，勇于探索。冷总还要求在项目实施的各阶段中，各项目组成员地位平等，为保障每个计划都得到有效实行，大家要虚心学习，主动调整、主动适应，保持空杯心态，避免爱出风头搞破坏和无作为无贡献的行为。对每个项目组成员都严格治理，从严要求，建立相关的管理制度，把变革过程中布置的任务作为刚性，任务按时保质保量的完成。此外，冷总表示，在亚威快速发展的阶段，向新行业、新领域进军的时候要做好人才储备。这次IPD变革项目的实施在各事业部同步推动，参加人员较多，不仅仅是人才储备的需求，也是竞争机制的需要。希望大家珍惜机会，主动学习，主动作为，建立起良好的比评争优的意识，不要滥竽充数拖后腿。zui后冷总对此次IPD变革项目表达了衷心的祝愿。

    由冷总带领大家做IPD变革项目宣誓并签字。

    会议结束后，IPD变革项目组成员将以率决策、日常工作深度协同、核心成员能力发展为基本原则，精诚合作以期实现项目预期目标。